Ziad IBNOU JABEL

– Mise en place d'un cadre agile de maturité d'industrialisation d'un grand groupe d'assurance – Ateliers avec les équipes pour recueillir des pratiques et coconstruire une feuille de route – Reporting au management sur le suivi de mission – Ateliers pour apporter de la cohérence aux différentes pratiques au sein du groupe

– Accompagnement de la transformation agile à l'échelle de la filière numérique d'une agence publique (DSI / Métiers) – Définition du Target Operating Model en menant des ateliers de préfiguration avec les métiers et la DSI – Cadrage de la mise en place des Trains agiles et leurs interactions avec le centre de services (staffing, rôles clés, rituels, processus de maturation, d'intégration et de déploiement, réversibilité) – Formation et coaching des rôles clés des Trains et des équipes agiles – Animation d'un LACE d'une agence publique: – Mise en place d'un cadre de référence agile – Coaching et accompagnement des trains agiles de l'agence – Formation agile sur la méthode et sur l'outillage – Accompagnement d'une agence dans la mise en place de JIRA/confluence – Définition et mise en place des Workflows, items et hiérarchie – Mise en place des templates US/Feature/Initiative – Mise en place des bonnes pratiques de DOR et DOD sur Jira – Formation des utilisateurs sur l'outil – Définition et mise en place des indicateurs des équipes et des Trains agiles

– Coach et Scrum master dans plusieurs projet en agile à l'echelle (SAFe et Scrum de SCRUM) notamment pour une migration CRM vers Saleforce : – Coaching des équipes et transmission des fondamentaux de la culture agile ; – Favorisation des pratiques d'amélioration continue et d'auto-organisation ; – Accompagnement des équipes à surmonter les défis du quotidien : humains, organisationnels et techniques ; – Mise en place et animation des cérémonies Scrum/SAFe ; – Suivi des KPI agile notamment la vélocité, prédictibilité, satisfaction client/ équipe, qualité du code ; – Définition et suivi du workflow de Build: critères d'entrée/sortie de sprint (DOD, DOR), cycle de vie des demandes (Epic, Feature, US, Task) ; – Mise en place de l'approche Agile/Dev-ops.

– Pilotage de version et suivi de l'équipe (élaboration des plannings, suivi d'avancement, gestion des alertes, priorisation des taches, animation des comités) ; – Gestion des compétences et encadrement des consultant juniors ; – Préparation et animation des ateliers de conception notamment en anglais ; – Créations des wireframes et rédaction des spécifications fonctionnelles ; – Recette : test et suivi de la recette client puis suivi de la garantie.