Zied Chaabane

Directeur de projet et interlocuteur principal de comptes stratégiques, publics et privés, en Europe et au Moyen-Orient : Ministère de l'Investissement d'Arabie saoudite, Qatar Financial Center, OCP Group, SAB, Maroclear, Merck, CMA CGM, Fnac Darty, DIFC Courts. Pilotage de programmes de transformation digitale en environnement matriciel et réglementé. Pilote de bout en bout des projets IT complexes, du cadrage des besoins métiers à la mise en production, en passant par la planification, le suivi budgétaire, la gestion des risques et le reporting. Deux mises en production réalisées au Maroc. Met en place la gouvernance de plus de 10 comptes stratégiques : matrice RACI, COPIL, registre des risques, tableaux de bord et reporting à la direction. Pilote IDTrust, une plateforme d'identité numérique vérifiée par intelligence artificielle, lancée au GITEX 2025 : ateliers de cadrage, spécifications fonctionnelles, coordination des équipes de développement, recette et mise en production. Conduit pour les DIFC Courts (Dubaï) la conception et le déploiement d'une solution legal-tech, première de ce type dans la région : cadrage, spécifications, recette, formation des utilisateurs et conduite du changement. Pilote le programme de fidélisation et d'inclusion financière d'Enda Tamweel (Tunisie), destiné à plus de 500 000 clients. Arbitre le périmètre du produit minimum viable pour obtenir la validation du comité d'investissement. Contribue au projet de passeport produit numérique de Fnac Darty et CMA CGM, dans le cadre de la réglementation européenne. Coordonne des équipes transverses (architectes, développeurs, juristes, conformité, prestataires) et anime une équipe Agile de 4 à 5 développeurs, avec architecte, Scrum Master et Product Owner. Développe un portefeuille de plus de 30 opportunités stratégiques dans la finance, l'énergie et le secteur public, et obtient le statut de membre du Conseil d'une initiative gouvernementale phare. Outils : Jira, Confluence, ClickUp, Miro · Agile, Scrum, cycle en V

Direction opérationnelle d'une plateforme B2B de services technologiques, portée de zéro à plusieurs milliers d'utilisateurs actifs et plus de 20 millions de dollars de volume de transactions. Pilote la refonte complète de la plateforme et le lancement de trois nouveaux modules produit, avec une équipe de plus de 10 personnes (développeurs, marketing, chefs de projet) en Agile Scrum. Assure le suivi budgétaire, le contrôle des coûts, l'allocation des ressources et le reporting financier auprès des fondateurs et du conseil d'administration. Réalise l'analyse financière de plus de 20 entreprises partenaires (modèles économiques, prévisions, risques) et produit des synthèses pour la direction et les investisseurs. Déploie une stratégie de partenariats et de distribution sur plusieurs marchés internationaux. Outils : Jira, Trello, Figma · Scrum

Consultant en gestion de projet et en conseil stratégique pour un portefeuille de sociétés technologiques, cybersécurité et finance digitale opérant dans la région MENA, avec intervention sur des problématiques de structuration opérationnelle, delivery management, go-to-market et développement stratégique. Clients principaux : BeinCrypto, Hacken, Halborn et MaxPropertyGroup. • Géré le cycle de vie complet des engagements clients, depuis la phase de cadrage et de définition des besoins jusqu’à la livraison opérationnelle, incluant la planification des programmes, l’allocation des ressources, la gestion budgétaire, le suivi des KPIs et le reporting exécutif auprès des parties prenantes senior. • Piloté des initiatives go-to-market et de développement commercial pour une plateforme d’investissement immobilier digital, en structurant les stratégies d’entrée sur le marché du Golfe (CCG), les relations investisseurs et les initiatives de partenariats stratégiques afin de soutenir l’acquisition d’opportunités d’investissement qualifiées. • Coordonné des équipes transversales distribuées sur plusieurs projets simultanés couvrant produit, marketing, ingénierie et opérations, avec mise en place de mécanismes de gouvernance projet, suivi des jalons et contrôle des risques afin de garantir le respect des délais et des objectifs de livraison. • Élaboré des reportings exécutifs, tableaux de bord de performance et supports stratégiques destinés aux fondateurs, investisseurs et partenaires institutionnels pour assurer le pilotage financier et opérationnel des programmes. • Contribué à la structuration opérationnelle et à l’optimisation des processus internes de plusieurs startups technologiques en phase de croissance, notamment sur les volets organisationnels, delivery management et coordination interfonctionnelle. • Assuré l’interface entre équipes techniques, directions exécutives et partenaires externes dans un environnement international et multiculturel, en facilitant la prise de décision et l’alignement stratégique des parties prenantes.

Co-fondation d’une plateforme de services financiers digitaux pour la région MENA. Définition de la vision produit, construction d’un MVP et levée de fonds auprès d’un investisseur saoudien de premier plan, aboutissant à une sortie structurée avec un retour sur investissement (ROI) de 2x. • Géré l’ensemble des economics de projet depuis la création : élaboration du business case, planification budgétaire, suivi des coûts et reporting financier au conseil d’administration et aux investisseurs tout au long du cycle d’investissement. • Piloté la livraison end-to-end de la plateforme : cadrage du MVP, roadmap produit, sélection des partenaires technologiques et intégration des prestataires de conformité KYC (Know Your Customer) et AML (Anti-Money Laundering). • Conduit les engagements réglementaires aux EAU et en Arabie Saoudite ; négocié des partenariats stratégiques avec des fournisseurs technologiques, des prestataires API et des partenaires d’infrastructure. • Dirigé une équipe transversale de 8+ personnes (développeurs, designers, conseillers juridiques et coordinateurs marketing) jusqu’à la réalisation d’une sortie structurée avec 2x ROI.

Appui au pilotage de projets de systèmes de visualisation et de salles de collaboration pour des environnements à forte criticité, au sein d'une société cotée. Clients : Accenture, Louvre Abu Dhabi, Cisco, Procter & Gamble, Honeywell et plusieurs ministères des EAU. Contribue au déploiement du Louvre Abu Dhabi, avec environ 850 écrans et une trentaine de salles, en coordonnant de nombreux fournisseurs sous contrainte de date d'ouverture. Organise les réunions de lancement pour aligner le périmètre, les délais et les attentes de mise en service entre équipes internes et clients. Coordonne prestataires et sous-traitants sur plusieurs chantiers en parallèle : suivi des jalons, escalade des risques et plans d'action. Participe au suivi budgétaire, à la validation des factures fournisseurs et à la logistique internationale des équipements (Incoterms). Outils : Oracle ERP, MS Project