Zineb BELAKBIR

Intervenue en tant que consultante métier pour les déploiements SAP S/4HANA sur de nouvelles entités (Amsterdam, Cambodge, Singapour ...) : animation d'ateliers Fit/Gap, challenge des besoins locaux et alignement avec le core model global. Assuré le support de bout en bout lors des déploiements : pilotage des phases de tests et de cutover, garantie de la préparation métier, et mise en oeuvre de stratégies d'adhésion et d'accompagnement des utilisateurs. Piloté la phase d'Hypercare côté métier : priorisation des incidents, coordination de leur résolution et sécurisation de la clôture comptable du premier mois conformément aux standards du groupe. Supervisé les activités de RUN Finance : suivi des incidents et des évolutions, animation des rituels de gouvernance métier-IT, et garantie de la continuité et de la performance du service. Contribué activement à l'évolution du Core Model : capitalisation des retours d'expérience terrain et transformation de ceux-ci en processus harmonisés, reproductibles et évolutifs

Gestion des équipes et coordination : Leader fonctionnel d'une équipe multi-sites, y compris des équipes TMA en offshore, assurant la validation des livrables et le suivi des activités. Organisation des User Stories (US) : Présentation des US et animation des points quotidiens (daily) avec l'équipe, suivi de l'avancement, estimation des US (story points), et gestion des livraisons des versions logicielles (SW). Suivi des tickets JIRA : Gestion et priorisation des tickets JIRA (US et bugs), suivi du traitement des demandes, avec alertes et reporting en cas de besoin. Co-animation des CCB (Change Control Board) : Participation à la coordination des CCB multi-entités, assurant la priorisation et la gestion des commentaires liés aux US et aux bugs. Planification et communication : Planification des campagnes de validation, suivi des tests, et communication régulière des avancements à l'équipe projet. Formation et sensibilisation : Formation des nouveaux arrivants à l'utilisation de JIRA, en leur assurant une bonne compréhension des outils et processus. Capacité à animer des ateliers, former les utilisateurs, et assurer le suivi des KPI pour garantir des déploiements réussis dans des environnements complexes. Orientée résultats, avec une approche proactive pour la satisfaction client et l'amélioration continue.

Scoping et Dénition des Use Cases : Identi cation des processus nanciers et des cas d'usage à migrer dans le cadre du projet de centralisation des systèmes SAP des liales vers un Core Model. Data Cleansing et Qualité des Données : Mise en place des KPI de nettoyage des données pour garantir l'intégrité des données critiques (clients, fournisseurs, immobilisations). Supervision des activités de data cleansing en collaboration avec les équipes locales et o shore. Pricing des Matériaux : Refonte des processus de tari cation des matériaux, intégrant la gestion des coûts standards et des marges pour améliorer la précision des rapports nanciers. Gestion des Phases Projet : Coordination des phases clés : scoping, conception, réalisation, tests, data migration, cutover et support post go-live. Suivi des activités via des méthodologies agiles et gestion des dépendances inter-équipes. Cutover et Mise en Production : Supervision du cutover plan, garantissant une transition uide vers le nouveau système centralisé sans interruption des opérations critiques. Animation des comités de pilotage, reporting des KPI projet et formation des key users.

-Implémentation de SAP S/4HANA FI/CO : Participation au déploiement du Core Model Kering sur SAP S/4HANA, couvrant les modules GL , AP et AR. Scoping et Analyse des Besoins : Organisation d'ateliers avec les Key Users pour identi er les besoins métier et dénir les processus nanciers à migrer. Conception et Conguration : Paramétrage des modules FI selon les besoins spéci ques de Kering, incluant la gestion des comptes généraux, des comptes fournisseurs, et l'automatisation des clôtures. Data Migration et Cleansing : Coordination des activités de nettoyage des données et migration vers S/4HANA, avec mise en place de KPI pour le suivi de la qualité des données. Phase UAT et Validation : Coordination des tests utilisateurs (UAT), incluant la préparation des scénarios de tests, le suivi des anomalies, et la validation des corrections. Gestion des tickets UAT et reporting régulier pour garantir la résolution rapide des problèmes. Cutover et Mise en Production : Participation à l'élaboration et à l'exécution du cutover plan, garantissant une transition uide et le respect des délais de mise en production. Formation et Support Post-Go-Live : Animation des sessions de formation pour les utilisateurs naux en collaboration avec les Key Users. Support post-go-live pour assurer la stabilisation et accompagner les utilisateurs sur les nouveaux processus S/4HANA. Gestion proactive des alertes : Anticipation et gestion des alertes, en proposant des solutions adaptées aux problématiques rencontrées. Gestion des erreurs d'interfaces : Prise en charge des erreurs de mapping d'interfaces, avec résolution rapide des incidents.

Gestion du projet avec méthodologie Agile scrum Scrum master Facturation des clients lourds d'Enedis avec SAP ECC Gérer la clôture mensuelle rapide Transformation des besoins clients en évolutions des fonctions système par création de programmes sur SAP et paramétrage Participer à la phase IP pour s'assurer que les nouvelles fonctionnalités ne sont pas cassées par rapport aux nouvelles : tests de non régression Gérer les différents bugs du système Participer à des ateliers d'entreprise / soutien aux entreprises

- ASAP Méthodologie - Phase de déploiement : Préparation fianle, Go live et Support - Récolte des données de bases et consolidation - Reprise des données de base sur SAP avec BODS - Amélioration des outils de suivi et de reporting

- Formation de l’ERP EVRWIN aux Key-users - Rédaction des documents de formations - traitement des tickets de l’ERP EVRWIN - Collecte des données de base - Reprise des données de base dans l’ERP - Elaboration du chiffre d’affaire de la filiale Digiprod - Amélioration et automatisation des tableaux de bord existants - Participation à la construction d’un budget des services généraux - Réalisation des reporting financiers - Mise en place des KPI production et satisfaction clients - La gestion des FAE -Animer des réunions avec les commerciaux pour le CA et les portes feuilles clients

-Elaboration des stress tests pour mesurer le risque de crédit et risque de liquidité -Elaboration des scénarios sur le risque de marché, -Modélisation des différents déterminants des éléments du bilan des SA défaillants chez BCP, -Réglementation bâloise : Bâle 2 (risque de crédit ) et Bâle 3 ( risque de liquidité LCR / NSFR)

Analyser les besoins et les attentes du client par l'écoute et la réalisation d'études -Réaliser un pré-diagnostic afin d'évaluer la faisabilité et l'opportunité de la mission -Définir les moyens financiers et humains nécessaires au bon déroulement de la mission -Élaborer différents scénarios répondant au problème pour lequel il a été missionné, et les présenter à son client