Zinédine MENADJELIA

Mission pour Kéolis GROUP Phase d'étude et de cadrage pour la modernisation du portail agent (25 000 conducteurs) Pilotage de la phase d'étude globale visant à moderniser et redynamiser le portail numérique quotidien des conducteurs, afin d'orienter les choix stratégiques et technologiques de la direction. -Cadrage & Aide à la décision : Analyse des besoins, benchmark des solutions du marché et préconisations technologiques pour garantir la viabilité du futur portail. -Pilotage financier & Clés d'arbitrage : Élaboration des budgets prévisionnels (Excel) et formalisation des scénarios d'orientation pour les comités de direction. -Gouvernance & Restitution : Conception des supports de présentation (PowerPoint) et animation des instances d'arbitrage pour sécuriser le lancement du projet dans la bonne direction.

Contexte : Période en prestation chez Hub One, après la fin de mon alternance avec eux. Continuation et réorganisation de l’équipe reprise. Une équipe de 4 à 5 développeurs. - Pilotage de produits digitaux B2B dans le domaine des télécoms. - Cadrage fonctionnel : Recueil du besoin, rédaction d'User Stories, réflexions pour la bonne vie des produits et priorisations en fonction des impacts clients. - Gestion du backlog : Sur Jira, organisation des tickets pour plusieurs produits avec planning et sprints. - Animation des cérémonies Scrum : Daily, Planning review, Rétrospectives et autres. - Coordination UX/UI, développement, QA et parties prenantes : Réunions et meeting réguliers avec les parties prenantes (en interne chez Hub One ainsi qu’en externe comme Air France) de chaque projets pour priorisation et planification de nouvelles features ainsi que nouveaux produits. - Projet avec Air France : Remplacement de leur outil TVM par une version FlightViz de chez Hub One. Tout les Aéroports des grandes villes de France utilisent FlightViz Air France.

Contexte : Période en alternance chez Hub One. Dans le cadre de ma formation en chefferie de projet et de management IT à l’ESGI, Hub One m’ont ouvert leurs portes pour le début de ma carrière professionnelle dans ce domaine. - Apprentissage des bases du métier de Product Owner : Prise en autonomie rapide sur les différents produits de l’équipe à laquelle j’ai été intégrée au début. - Plusieurs notions d’appris tels que l’arbitrage des sujets, la priorisation, l’esprit critique ou encore l’apparence d’un P.O. - Création d’US, participation et organisation de cérémonies agiles SCRUM.

Mai à Juillet 2019 - (Stage BTS) – NetcoSports Projet : Développement d’une API de cryptage qui permet la communication entre un client (service Man Of The Match de l’Impact Montréal) et le service back-end de NetcoSports en toute sécurité. -Apprentissage du JavaScript et de NodeJS (+première utilisation test) sur place. -Création et développement de l'API en NodeJS (plusieurs test réalisés en cours de route avec Postman) -Déploiement de l'API en utilisant Google App Engine. -Création de la documentation de ce service. -Meeting chaque jour à 11h sur l'avancement du projet avec l'équipe de développement. Environnement technique : JavaScript, Visual Studio Code, Express NodeJs, Postman, Google App Engine, Confluence/Jira, MacOs.