Zouhaier FETOUI

– Gestion de projets achats. Budget 1.2 millions d'euros pour l'année 2025. – Qualification des nouveaux fournisseurs, sur la base d'analyses de risques. – Assurer la disponibilité des composants critiques, mettre en place et suivre un stock de sécurité. – Proposition de pistes de gains. – Vérification de l'obsolescence des composants sur le projet et tout au long de la vie série, en support avec le BE et l'industrie pour la prise de décision concernant les alternatives. – Gestion de stock de composants électroniques. – Sourcing fournisseurs et veille concurrentielle : RFI, RFP, RFQ, appel d'offres, revue de performance. – Pilotage et coordination des achats pour un produit de haute précision technique ou un projet complet, en liaison avec les équipes métier et la stratégie globale de l'entreprise. – Gestion des commandes sur SAP, de la saisie à la validation. – Suivi des livraisons et coordination avec les fournisseurs pour assurer le respect des délais. – Traitement des factures d'achat et vérification de leur conformité. – Gestion des litiges liés aux livraisons et mise en place des actions correctives nécessaires. – Gestion de stock de composants électroniques. – Suivie des fournisseurs RPI.

– Gestion de projets achats. Budget 2.6 millions d'euros pour l'année 2022. – Participation à la stratégie de réduction des coûts et à la mise en place des indicateurs achat pour les produits électroniques (EMS, composants). – Mise à disposition des livrables en lien avec la fonction achats pour l'équipe projet selon le jalonnement projet établi. – Support des services auprès des fournisseurs (l'approvisionnement, la qualité fournisseur,..) durant tout le projet. – Négociation des prix et des conditions logistiques avec les différents fournisseurs potentiels identifiés. – Gestion les obsolesence des composants. Trouver des pièces alternatives où il y a un problème avec la pièce d'origine (technique, obsolescence, conformité). – Gestion de risque pour l'obsolescence (Low, Medium, High, Unknown) en fonction du temps restant avant obsolescence (SiliconExpert). – Pilotage des étapes clés du plan d'industrialisation, de la qualification de nouveaux fournisseurs à la validation industrielle des pièces (FAI).

– Concepteur et réalisateur de fonctions électroniques pour les clients : AIRBUS, VALEO, ZODIAC, IXBLUE... – Gestion de projets achats. Budget 700 000 euros pour l'année 2020. – Chiffrage des projets suite à des appels d'offres : Analyser les données d'entrée (Dossier client, fichiers gerbers, BOM, plans d'équipement, maîtrise des schémas électriques/électronique/ Mécanique...). – Minimiser les couts d'achat. Gains 80000 euros/2020. – Connaissance du marché des composants électroniques. – Intégrer les offres des fournisseurs tout en choisissant les meilleures conditions d'achats en termes de prix, délais et qualité. – Restituer aux commerciaux les résultats de chiffrage sous forme de BOM valorisée. – Faire rentrer des nouveaux clients grâce aux nouveaux projets gagnés. – Analyser la performance des fournisseurs (suivi d'indicateur, plan d'action). – Actualisation de l'évaluation et de la sélection des fournisseurs. – Traitements des dossiers méthodes pour la fabrication des cartes électroniques.

– Fabrication des cartes électroniques et prestation des câblages filaires pour l'industrie automobile, industriel, médical, militaire, aéronautique pour les clients : MBDA, INEO, EADS, AIRBUS, MEAS, Valeo, LEM. – Gestion de projets achats. Budget 2 millions d'euros pour l'année 2016. – Achat des composants passifs, actifs, PCB, câbles, visserie, mécanique, éléctro-mécanique... – Encadrer une équipe d'approvisionneurs. – Maîtrise des schémas électriques/électronique... – Mesurer et analyser les indicateurs de suivi budget. – Assurer le respect du cahier des charges et des conditions négociées. – Suivre les états d'approvisionnement. – Prendre en charge les échanges quotidiens avec les fournisseurs et sous-traitants. – Suivre les prévisions de la production. – Piloter le programme de fabrication. – Assurer la cohérence des outils et méthodes de travail des approvisionneurs. – Contribuer à la fiabilité du stock et l'optimiser avec zéro rupture. – Veiller à la bonne expédition des produits dans le respect des délais.

– Gestion de projets achats. Budget 3.25 millions d'euros pour l'année 2012. – Communiquer de bons prix suite à une bonne négociation. – Application du politique achat du groupe. – Encadrement et formation de l'équipe achat. – Minimiser les couts d'achat. PMP : prix moyen pondérés. – Chiffrage des cartes électroniques en respectent le cahier des charges communiqué par le client.

– Gestion de projets achats. Budget 1.5 millions d'euros pour l'année 2011. – Savoir gérer les achats sur une branche d'achat très spécialisée. – Rédaction d'appels d'offres. – Labellisation de contrats, suivi des commandes et régler les litiges. – Cotation des dossiers (chiffrages des cartes électronique pour les nouveaux projets). – Achat des composants passifs, actifs, PCB, câbles, visserie, mécanique, éléctro-mécanique. – Gérer les bons de commandes. – Gérer les demandes d'achats. – Suivi permanent de la qualité optimale des articles et participation à la gestion des retours fournisseurs en cas de non-respect des exigences.

– Fabrication des cartes électroniques pour l'industrie automobile pour les clients: OPEL, Nissan, RSA, PSA, Siemens VDO. – Programmation des lignes CMS, Optimisation du process, Sérigraphie, Pose de petit composants CMS. – Pose de gros composants CMS, Four de Refusions (sous Azote et sous Air), Profil Thermique du Four de Refusions ...). – Programmation de machine visiom. – Programmation de machine de pose NXT, FUJI.