Mentor pour COO en transition opérationnel → stratégique

Contexte
Nous recherchons un·e mentor expérimenté·e pour accompagner le COO d'une entreprise en phase de structuration. Aujourd'hui très impliqué dans l'opérationnel, il souhaite faire évoluer son rôle vers une dimension plus stratégique et prendre de la hauteur sur l'organisation.

Objectifs de la mission

• Accompagner le COO dans sa bascule d'un rôle d'opérateur vers un rôle d'architecte de l'organisation

• L'aider à prioriser, déléguer et structurer ses équipes pour sortir du quotidien opérationnel

• Partager des retours d'expérience concrets sur les étapes clés d'une phase de croissance (organisation, recrutement de managers, gouvernance, pilotage)

• Challenger ses décisions et l'aider à construire sa vision et sa feuille de route

Profil recherché

• Ex-COO ou dirigeant·e ayant piloté une croissance de 50 à 200 personnes

• Expérience idéalement sur un produit physique ou dans un environnement multi-business

• Avoir personnellement vécu la transition fondateur-opérateur → fondateur-architecte (critère déterminant, plus que le secteur)

• Posture de mentor : écoute, exigence, capacité à transmettre sans faire à la place

Modalités

• Format : sessions individuelles de mentorat

Ex-COO ou dirigeant·e ayant piloté une croissance de 50 à 200 personnes

• Expérience idéalement sur un produit physique ou dans un environnement multi-business

• Avoir personnellement vécu la transition fondateur-opérateur → fondateur-architecte (critère déterminant, plus que le secteur)

• Posture de mentor : écoute, exigence, capacité à transmettre sans faire à la place