Pourquoi le MVP est essentiel à votre business

L’objectif du MVP est de tester l’appétence des clients et des investisseurs pour sa solution avec un minimum de moyens. Autrement dit, un MVP ne doit pas demander d’investissement technique qui ne serait pas directement visible. Malgré tout, “il s’agit de poser les bases d’un produit, il faut donc le concevoir comme s’il s’agissait des fondations d’un projet plus complet”, poursuit Pierre Clocher qui a lui-même conçu le MVP de The Visit, un concept d’application de visites géolocalisées qu’il espère étendre par la suite à l’international.

‍

‍

L’objectif de cette approche est de gagner du temps, et de l’argent : “si un MVP ne trouve aucun débouché, inutile de se lancer dans la V1 : mieux vaut retravailler son marché ou carrément faire autre chose”.

‍

Faire appel à un collectif pour développer son MVP

Prendre le temps pour recruter son équipe tech

Pour développer la version rêvée de votre produit, il est probable que vous ayez besoin d’une équipe tech d’une dizaine de personnes (au moins). Non seulement le recrutement est chronophage, mais les profils techniques sont également les plus complexes à recruter. Les ingénieurs que vous contacterez vous demanderont souvent des preuves de marché, le nombre d’utilisateurs, votre revenu… Ils voudront également voir la première version de votre logiciel !

‍

“Avec 100% d’offres acceptées, nous faisons partie des “bons recruteurs”. Néanmoins, entre le premier contact avec un ingénieur et son arrivée effective dans la boîte, il faut compter en moyenne 5 mois. Au début d’une start-up, c’est colossal”. Paul Vidal, CTO de Collective.work

‍

Travailler avec un collectif permet donc de lancer son projet, pour un coup minimal et en moins d’un mois.Une fois que cette première version aura trouvé son marché, les fondateurs pourront se focaliser sur le recrutement, rendu plus simple !

‍

L’avantage du collectif, c’est est de bénéficier d’une team expérimentée et de confiance, sans avoir à l’embaucher !!

‍

Le collectif est multi-compétences

“Il est important de comprendre que le MVP n’est pas qu’un produit tech, il y a tout un écosystème qui gravite autour”, ajoute Pierre Clocher.

‍

Le développement d’un MVP nécessite l’intervention de plusieurs types de compétences en fonction de sa nature :

• Un Product Manager : recherche utilisateur, conception de la solution, spécifications des fonctionnalités à développer
• Un Product Designer : recherche utilisateur, design et conception des maquettes de la solution
• Des développeurs complémentaires : front-end, back-end, ou une équipe de full-stack

‍

Il existe autant de collectifs que de besoins : certains seront uniquement composés de développeurs avec une casquette gestion de projets, quand d’autres intègreront l’ensemble des compétences indiquées ci-dessus.

‍

Un collectif est en effet fondé sur le principe que des freelances ayant différentes spécialités unissent leurs compétences. Leur objectif est de pouvoir intervenir sur des missions qu’ils n’auraient pas pu assurer seul. 

‍

Des tarifs compétitifs

L’idée même qui sous-tend la création d’un MVP est le souci de préserver son capital. Une startup en phase de lancement ne veut pas prendre le risque de lancer directement un produit trop abouti et avec des fonctionnalités inutiles.

‍

Avec un collectif, vous bénéficiez bien souvent d’un rapport qualité / prix imbattable, tout en ayant accès à une équipe multi compétences. La comparaison est simple : comme un agence, mais sans payer les frais de structure (commerciaux, fonctions supports, bureaux, organisation…) Chez Collective, nous constatons en moyenne que les clients reçoivent des propositions avec des prix inférieurs de 30 à 70% par rapport à des devis d’agences sur le même projet. 

‍

Vous pourriez aussi faire appel à des freelances solo que vous recruteriez individuellement, mais ne bénéficierez pas de la complémentarité ni de l’agilité d’une équipe qui a choisi de travailler ensemble. De plus, vous devrez également assurer la gestion du projet, souvent plus chronophage que ce que l’on imagine !

‍

Comment choisir le bon collectif ?

Avec plus de 62 000 collectifs aujourd’hui en France, choisir celui qui correspond à vos besoins peut s’avérer plus difficile que prévu. Nous vous expliquons comment faire dans cette partie.

‍

Définir le problème et les utilisateurs ciblés

En faisant appel à une équipe externe pour réaliser votre projet, vous devez vous assurer de bien mettre en avant la proposition de valeur de la solution que vous envisagez, et les utilisateurs que vous ciblez.

‍

Cela peut être contre-intuitif, mais il sera plus efficace de construire un MVP qui répond aux besoins d’une niche d’utilisateurs plutôt qu’une solution généraliste. En ciblant précisément vos utilisateurs, vous êtes en mesure de maximiser la valeur que vous leur apportez tout en minimisant le nombre de fonctionnalités à développer. A l’inverse, une solution généraliste minimale aura tendance à apporter 

‍

Enfin, il faudra également être clair sur ce que vous souhaitez réaliser en interne (par exemple la réalisation des maquettes ou le choix de la stack technologique), car cela orientera votre choix d’équipe.

‍

Définir le champ du MVPs

Bien définir le champ du MVP est une étape incontournable avant d’en confier la création à un prestataire. Cela peut passer par un cahier des charges, ou être co-construit avec le collectif s’il inclut un Product Manager. C’est également une étape qui vous permettra de transformer votre vision en fonctionnalités. C’est aussi grâce à ce document que vous serez en mesure d’obtenir une proposition commerciale plus précise.

‍

La définition de besoin remplit ainsi 3 fonctions essentielles :

• Produire un cahier des charges que le collectif suivra dans le développement du MVP
• Définir précisément votre vision et vos attentes
• Permettre au collectif d’avoir une idée précise du travail qui l’attend et l’aide à chiffrer un devis

‍

Demander plusieurs propositions

Un MVP est tout sauf anodin et il est indispensable de recevoir plusieurs propositions commerciales avant de faire votre choix final.

‍

Chez Collective, nous facilitons le processus d’appel d’offres en vous permettant de rencontrer 2 à 5 collectifs pertinents pour votre projet, et de comparer leurs approches et propositions commerciales.

‍

Vous pouvez être mis en relation avec nos collectifs via ce lien..

‍

Regarder les projets précédents du collectif

Vous avez présélectionné des collectifs et avez reçu des propositions ? Pour affiner votre recherche, nous vous recommandons de les questionner sur d’anciens MVPs qu’ils ont développés. 

‍

Combien coûte le développement d’un MVP par un collectif ?

Avant de voir concrètement les tarifs, il est nécessaire de connaître les 2 types de propositions lorsque vous commandez un MVP à un collectif.

‍

Deux types de propositions : Régie ou livrable

Deux systèmes de tarification existent lorsque vous faites appel à un collectif :

‍

En régie

La tarification est réalisé au temps passé (nombre de jours / personne) jusqu’à la livraison du MVP. Le montant qui figure dans le devis réalisé au préalable donne une réalité une fourchette indicative qui dépend de la complexité des fonctionnalités, et pourra être amené à évoluer.

‍

Les projets facturés en régie le sont lorsque le client n’est pas en mesure de fournir directement un cahier des charges précis à son prestataire, ou lorsque le nombre et le type de fonctionnalités n’est pas parfaitement défini en amont.

‍

Un projet peut également être facturé en régie s’il y a d’importants besoins en recherche utilisateur et conception de maquettes.

‍

Au livrable

Lorsqu’un projet est particulièrement bien défini, et que les fonctionnalités à développer sont précisément listées dans un cahier des charges, n’importe quel prestataire devrait être en mesure de fournir une tarification hors livrable (hors exception). 

‍

Le collectif fournit alors un prix total pour l’ensemble de sa prestation.. 

‍

Il est également possible de commencer par une mission préalable : LA conception d’un cahier des charges précis qui donnera ensuite lieu à la remise d'un devis au livrable. Selon l’importance du projet, cette phase de “dérisquage” peut coûter de 2 000 à 10 000€.

‍

Combien coûte concrètement le développement d’un MVP ?

Le montant à prévoir pour le développement de votre MVP par un collectif dépend de deux critères :

• Une application web ou mobile. Le MVP d’une application web coûte entre 2 000 (simple landing page) et 60 000 euros. Celui d’une application mobile entre 20 000 et 60 000 euros. A titre d’exemple, le prix du MVP de The Visit avoisinait les 15 000 à 20 000 euros (1 à 2 semaines de créa graphique, 2 x 3 semaines de développement technique)

‍

• Le besoin technique : basique ou avancé. Le degré de complexité des fonctionnalités à intégrer est donc ici pris en compte.

‍

Pour les applications web spécifiquement, on distingue 3 types de MVP :

‍

• Light / No-code : ce type de MVP a l’avantage de pouvoir être lancé sans écrire la moindre ligne de code, développé avec des outils comme Bubble. L'inconvénient est qu’il ne sera pas forcément scalable. Son tarif varie entre 10 000 et 60 000 €.
  
  
• Medium : ce MVP est un mix entre no-code et du code (low code). Il permet un bon rapport complexité / puissance. Son tarif varie entre 30 000 et 100 000 €.
  
  
• Le large. Il est adapté pour lancer un produit sur une grosse base d’utilisateurs en très peu de temps (souvent le cas pour des grands groupes ou start-up ayant levé des centaines de millions). Son tarif démarre à environ 75 000 €.

‍

Pour une application mobile, c’est le même principe et les prix seront 10 à 30 % plus élevés.

‍

Top 4 des meilleurs collectifs pour développer son MVP sur Collective

Pour vous aider, nous vous donnons ici un top 4 des collectifs pour développer votre MVP :

Merci Mate

Merci Mate est un collectif composé de :

• Développeurs
• Product managers
• Un data architect
• Un designer
• Un consultant web analytics

Il est spécialisé dans la réalisation de produits numériques. Leur équipe propose 3 types de service :

• Product management
• Tech et développements
• Analytics

‍

Retrouvez maintenant les collectifs en cliquant ici.

Les Mamènes

Les Mamènes est un collectif de deux développeurs full-stack. Ce collectif peut intervenir sur des missions variées comme :

• 
  
• La création de MVP
• La transformation de MVP en VP (viable product)
• Intégration de nouvelles fonctionnalités sur un projet existant

‍

Retrouvez maintenant les collectifs en cliquant ici.

Wild Web

Nous avons mentionné ce collectif plus haut dans l’article. Wild web est composé d’un développeur ingénieur Front end, d’un développeur Fullstack et d’un UX/UI designer. L’équipe propose 4 types de service :

• Design et maquettage d’applications web et mobile
• Développement d’applications web et mobile
• Accompagnement et formation d’une équipe technique
• Bootstrapping d’un projet startup

‍

Retrouvez maintenant les collectifs en cliquant ici.

Blockness

Composé de 3 développeurs complémentaires, ce collectif spécialisé sur l développement de projets Web3, blockhain et crypto blockchain propose 2 types de service :

• Front (conseils et intégrations des applications existantes)
• Protocole (création de smart-contracts solidity, conseils, intégration avec des smart-contrats existants)

‍

Retrouvez maintenant les collectifs en cliquant ici.

En conclusion, faire appel à un collectif pour le développement de votre MVP, c’est accéder à une expertise agile au meilleur prix.

Trouvez dès maintenant le collectif idéal et lancez votre MVP.

‍

Article édité par Paulina Jonquères d'Oriola et Rémi Lauer